Manajer Peternakan Kebanggaan
Bob Foster biasanya memulai bekerja pada pukul 06:30 pagi di peternakan Lost Valley, sebuah peternakan tamu bintang empat, sekitar sembilan puluh mil dari Denver. Saat sebagian keluarganya masih tidur, Foster telah menjadwalkan kegiatan yang akan membuatnya sibuk sampai keesokan paginya: gaji, pembayaran, makan dengan tamu, menunggang kuda dengan tamu , panggilan telepon ke penyuplai, korespondensi, dan reservasi tamu.
“Jika kami sudah cukup besar, saya akan mempekerjakan orang lain untuk mengurus beberapa hal ini,” ia mengatakannya saat istirahat pukul 10.00 malam pada Sabtu malam. “Karena kami kecil, saya memakai banyak topi.” (Peternakan Lost Valley yang hilang memiliki kapasitas 100 tamu)
Foster yang berusia Tiga puluh sembilan tahun adalah seorang general manager di Lost Valley, sebuah peternakan kuda dan sapi di hutan nasional seluas 26.000 hektar. Foster sering berinteraksi dengan tamu-tamunya.
Bob Foster biasanya memulai bekerja pada pukul 06:30 pagi di peternakan Lost Valley, sebuah peternakan tamu bintang empat, sekitar sembilan puluh mil dari Denver. Saat sebagian keluarganya masih tidur, Foster telah menjadwalkan kegiatan yang akan membuatnya sibuk sampai keesokan paginya: gaji, pembayaran, makan dengan tamu, menunggang kuda dengan tamu , panggilan telepon ke penyuplai, korespondensi, dan reservasi tamu.
“Jika kami sudah cukup besar, saya akan mempekerjakan orang lain untuk mengurus beberapa hal ini,” ia mengatakannya saat istirahat pukul 10.00 malam pada Sabtu malam. “Karena kami kecil, saya memakai banyak topi.” (Peternakan Lost Valley yang hilang memiliki kapasitas 100 tamu)
Foster yang berusia Tiga puluh sembilan tahun adalah seorang general manager di Lost Valley, sebuah peternakan kuda dan sapi di hutan nasional seluas 26.000 hektar. Foster sering berinteraksi dengan tamu-tamunya.
“Dalam bisnis ini Anda benar-benar harus menjadi yang orang orang inginkan. Seseorang biasanya akan mendatangi saya saat makan malam dan mengundang saya kembali ke kabin untuk berbicara setelah acara tari persegi. Sebelum Anda mengetahui hal itu Anda melihat jam tangan Anda dan sudah pukul 01.30 malam.”
Menurut editor majalah yang mewawancarainya, Foster sangat memenuhi syarat untuk menjalankan satu dari banyak peternakan mewah di Colorado. Dia mengamati, “ia tidak hanya memiliki kepribadian untuk bertahan menghubungi orang-orang pada suatu waktu yang memiliki kadar yang berlebihan, tetapi ia adalah seorang pakar kuda dan seorang pembisnis yang solid. Ia juga seorang ahli yang akan mengambil pekerjaan apa pun di resort meskipun ia sudah bergelar.”
Dia mengatakan bahwa ia menikmati mengambil pemesanan. Untuk satu hal menjaga jarinya di denyut nadi bisnisnya. Ia belajar “apa yang orang inginkan dan di mana mereka mendengar tentang kita.” Mengambil pemesanan sendiri juga memungkinkan dia untuk menyaring tamu yang memiliki harapan yang tidak realistis dari layanan yang disediakan di peternakan.
Foster bergabung dengan peternakan, sebuah bisnis keluarga setelah lulus dari program administrasi hotel. Ia yakin ia telah mengatasi sebagian besar masalah yang biasanya terjadi dalam sebuah bisnis keluarga. Dia mengatakan “hal terbaik yang saya pelajari adalah bahwa selama mungkin ayah berada disekitar saya, saya mungkin meletakkan selera pribadi disisi lain dan tidak termakan oleh isu-isu kecil. Selama ia aktif, jika merasa kuat tentang sesuatu, daripada tidak. Anda tidak harus memasukan semuanya ke dalam perang dunia III.”
Tujuan Foster ketika ia kembali ke peternakan pada usia 28 adalah untuk mengubah Lost Valley dari bisnis 6 bulanan menjadi bisnis tahunan.Berdasarkan beberapa ide dari sebuah proyek selama dia bekerja dan kursus dihotel, ia menambahkan sayap baru ke pondok utama. Ekspansi diaktifkan ke peternakan untuk memperbesar kapasitasnya menjadi 60-100 tamu dan untuk menyediakan perumahan untuk banyak pegawai. Foster juga mulai membudidayakan bisnis di luar musim yang menarik bagi perusahaan-perusahaan kecil, asosiasi, dan dewan-dewan kota yang ingin tenang dalam pengaturan untuk pertemuan mereka
Saat ini Foster menghadapi satu tantangan adalah menjaga tali persaudaraan di peternakan sementara orang tuanya memikirkan tahapan untuk keluar dari bisnis. peternakan sekarang menjadi domisili bagi 5 anjing, lebih dari 100 ekor sapi, 150 kuda, dan 55 pegawai selama musim panas. Operasi ini terlalu besar untuk dijalankan Foster tanpa orang tuanya. Namun demikian ia ingin untuk terus menawarkan gaya suasana kekeluargaan dan pelayanan pribadi. Salah satu solusi alternatif untuk masalah ini adalah untuk membawa adik dan kakaknya kembali ke peternakan untuk memberi makanan dan perawatan. Apa yang membuat saya terus tertarik, katanya adalah orang-orang.
Pertanyaan Kasus
1. apa peran manajerial yang Bob tekankan dalam pekerjaanya ?
2. Setelah dijelaskan apa kamu pikir Bob adalah seorang eksekutif?
3. Jenis pemikiran enterpreneur apa yang Foster Tampilkan ?
4. Peran manajerial apa yang mungkin Foster abaikan?
Menurut editor majalah yang mewawancarainya, Foster sangat memenuhi syarat untuk menjalankan satu dari banyak peternakan mewah di Colorado. Dia mengamati, “ia tidak hanya memiliki kepribadian untuk bertahan menghubungi orang-orang pada suatu waktu yang memiliki kadar yang berlebihan, tetapi ia adalah seorang pakar kuda dan seorang pembisnis yang solid. Ia juga seorang ahli yang akan mengambil pekerjaan apa pun di resort meskipun ia sudah bergelar.”
Dia mengatakan bahwa ia menikmati mengambil pemesanan. Untuk satu hal menjaga jarinya di denyut nadi bisnisnya. Ia belajar “apa yang orang inginkan dan di mana mereka mendengar tentang kita.” Mengambil pemesanan sendiri juga memungkinkan dia untuk menyaring tamu yang memiliki harapan yang tidak realistis dari layanan yang disediakan di peternakan.
Foster bergabung dengan peternakan, sebuah bisnis keluarga setelah lulus dari program administrasi hotel. Ia yakin ia telah mengatasi sebagian besar masalah yang biasanya terjadi dalam sebuah bisnis keluarga. Dia mengatakan “hal terbaik yang saya pelajari adalah bahwa selama mungkin ayah berada disekitar saya, saya mungkin meletakkan selera pribadi disisi lain dan tidak termakan oleh isu-isu kecil. Selama ia aktif, jika merasa kuat tentang sesuatu, daripada tidak. Anda tidak harus memasukan semuanya ke dalam perang dunia III.”
Tujuan Foster ketika ia kembali ke peternakan pada usia 28 adalah untuk mengubah Lost Valley dari bisnis 6 bulanan menjadi bisnis tahunan.Berdasarkan beberapa ide dari sebuah proyek selama dia bekerja dan kursus dihotel, ia menambahkan sayap baru ke pondok utama. Ekspansi diaktifkan ke peternakan untuk memperbesar kapasitasnya menjadi 60-100 tamu dan untuk menyediakan perumahan untuk banyak pegawai. Foster juga mulai membudidayakan bisnis di luar musim yang menarik bagi perusahaan-perusahaan kecil, asosiasi, dan dewan-dewan kota yang ingin tenang dalam pengaturan untuk pertemuan mereka
Saat ini Foster menghadapi satu tantangan adalah menjaga tali persaudaraan di peternakan sementara orang tuanya memikirkan tahapan untuk keluar dari bisnis. peternakan sekarang menjadi domisili bagi 5 anjing, lebih dari 100 ekor sapi, 150 kuda, dan 55 pegawai selama musim panas. Operasi ini terlalu besar untuk dijalankan Foster tanpa orang tuanya. Namun demikian ia ingin untuk terus menawarkan gaya suasana kekeluargaan dan pelayanan pribadi. Salah satu solusi alternatif untuk masalah ini adalah untuk membawa adik dan kakaknya kembali ke peternakan untuk memberi makanan dan perawatan. Apa yang membuat saya terus tertarik, katanya adalah orang-orang.
Pertanyaan Kasus
1. apa peran manajerial yang Bob tekankan dalam pekerjaanya ?
2. Setelah dijelaskan apa kamu pikir Bob adalah seorang eksekutif?
3. Jenis pemikiran enterpreneur apa yang Foster Tampilkan ?
4. Peran manajerial apa yang mungkin Foster abaikan?
Jawaban Pertanyaan Kasus
1 :Peran manajerial yang Bob tekankan dalam pekerjaannya adalah Bob menerapkan kedisiplinan, dapat mengatur waktu dan keuangan dalam pekerjaannya.Bob juga mempunyai rasa untuk terus maju,prinsip ini ia terapkan juga pada pegawai-pegawainya sehingga semua pekerjaan dapat dikerjakan dengan efisien, mudah dan terorganisir.
2. Ya, Bob adalah seorang eksekutif. Karena ia tidak hanya memiliki kepribadian untuk bertahan menghubungi orang-orang pada suatu waktu yang memiliki kadar yang berlebihan, tetapi ia jg seorang pembisnis yang solid. Ia juga seorang ahli yang akan mengambil pekerjaan apa pun meskipun ia sudah bergelar.
3. Jenis pemikiran entrepreneur yang Foster tampilkan adalah dalam menjalakan suatu bisnis anda harus benar-benar menjadi apa yang orang-orang inginkan. Harus mengetahui apa keinginan orang-orang saat itu.
4. Menurut saya manajerial yang diabaikan oleh Foster adalah manajerial dibidang keamanan.
No comments:
Post a Comment